Equipo RTU

RTU (Remote Terminal Unit - Unidad Terminal Remota), define a un dispositivo basados en microprocesadores, el cual permite obtener señales independientes de los procesos y enviar la información a un sitio remoto donde se procese. Generalmente este sitio remoto es una sala de control donde se encuentra un sistema central SCADA el cual permite visualizar las variables enviadas por la UTR. Dentro del universo de las UTR existen los Controlador lógico programable quienes han complementado sus facilidades de comunicación. En el mundo PLC surgieron los protocolos de comunicaciones para pequeños sistemas de control (RS-485, SINEC L1, MODBUS, DNP3, CAN, IEC-101, IEC -105 etc..) En forma paralela en el mundo RTU ha evolucionado en la industria eléctrica, y otras ramas, donde grandes sistemas SCADA, requieren la gestión de gran número de señales con precisión de mili-segundos, cosa que es imposible realizar con los PLCs. En las RTUs se ha desarrollado y expandido a otros equipamientos (medidores de energía, relés de protecciones, reguladores automáticos), el protocolo de comunicaciones IEC o CEI 60870-4. Para las comunicaciones internas de los equipos, o entre ellos, las RTU han adoptado el protocolo MODBUS, en la forma de MODBUS/RTU, que puede implementarse sobre una red RS-485 o sobre una red TCP/IP.

El equipo RTU, integrado por César Villalba e Italo Narváez, nace en la tercera cohorte de los Cursos Especiales de Grado en el área de Automatización y Control de Procesos Industriales, bajo la necesidad de formar un equipo de trabajo, para llevar a cabo las distintas actividades a desarrollar en el seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial, bajo la asesoría del Ing. Jesús Chaparro y así obtener los conocimientos necesarios para formarnos como Especialistas en ACPI   

Productos Agregados del Seminario SGEPCI

Durante el desarrollo de cada unidad del seminario Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Control Industrial (SGEPCI), se realizaron actividades adicionales, referentes a los temas de dichas unidades, con el objetivo de reforzar los conocimientos adquiridos y así desarrollar técnicas para controlar el buen funcionamiento del equipo trabajando bajo presión. Seguidamente, se anexan los productos agregados de cada unidad del seminario SGEPCI.

Unidad I: Revista Electrónica "Cadena de Valor como Herramienta Gerencial"

Unidad II: Video de Interés Académico "Modelo de Negocios E - Business"

Unidad III: Presentación Animada "Implementación de un ERP en las PYMES"




Unidad IV: Conocimientos Colaborativos Wiki UDO "Tecnologías Facilitadoras para una Cadena de Suministros"

http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Tecnolog%C3%ADas_Facilitadoras_para_una_Cadena_de_Suministros

Unidad V: Revista Electrónica "Implementación de estrategia CRM"

Unidad I: Visión Organizacional para Integración: Suministros, Clientes y Sistemas

Para ser competitivos en una economía abierta, es necesario ser productivos, satisfacer las necesidades, expectativas y especificaciones de nuestros clientes internos y cumplir como proveedores internos en la organización.

Muchas de las áreas de oportunidad que percibimos o de las que somos “víctimas” por parte de nuestros proveedores externos, se deben a que en los procesos internos del proveedor, una área no le cumplió a otra. Por ejemplo: producción no entregó a tiempo porque el almacén de materias primas no le proveyó de los insumos y, en consecuencia, producción falló en el calendario de entregas al almacén de productos terminados y éste, a su vez, incumplió con la cadena de distribución, y así, hasta llegar al cliente final.

Por ellos es de vital importancia, tener conocimiento de la cadena de suministro, la cadena de valor y la logística dentro de las actividades de producción de la organización,para mantener un control interno y externo (Proveedores, clientes), con el objetivo de optimizar los procesos de la organización.

A continuación de anexa Documentos referente al tema 8: Costos en la Cadena de Valor.

RTU - UNIDAD I - TEMA 8

 Seguidamente se anexa la presentación respecto al tema 8.

 

Unidad i tema 8 - rtu from UDO Monagas

Unidad II: Visión Tecnológica para Integración: Aspectos Conceptuales para Integración E - Business

Negocio electrónico o e-business (electronic y business), se refiere al conjunto de actividades y prácticas de gestión empresariales resultantes de la incorporación a los negocios de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) generales y particularmente de Internet, así como a la nueva configuración descentralizada de las organizaciones y su adaptación a las características de la nueva economía. 

El e-business, que surgió a mediados de la década de los años 1990, ha supuesto un notable cambio en el enfoque tradicional del capital y del trabajo, pilares fundamentales de la empresa, y en sus prácticas productivas y organizacionales. Las actividades que ponen en contacto clientes, proveedores y socios como la mercadotecnia y ventas, la producción y logística, gestión y finanzas tienen lugar en el e-business dentro de redes informáticas que permiten a su vez una descentralización en líneas de negocio. 

El e-bussiness es un concepto general que abarca a su vez términos particulares como el e-commerce, con el que a veces es confundido, e-payment, e-logistics, front-and-back-office entre otros, y que comprende el uso de tecnologías EDI (Intercambio electrónico de datos o Electronic Data Interchange), CRM (Customer Relatioship Management o Gestión de Relaciones con el Cliente) o ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos empresariales), así como la adopción de formas o modelos de negocio en red como B2B (Business to Business) o B2C (Business to Consumer), y su integración mediante nuevas actividades estratégicas como Business Intelligence (BI) o Knowledge Management (KM).

Se anexa información referente al tema Modelos de estrategias E - Business.

UNIDAD 2 -RTU -TEMA 6

Presentación del tema 10 Principales desarrolladores de ERP.

Unidad ii rtu - tema 6 from UDO Monagas

Unidad III: Sistema de Planificación Empresarial

Un ERP (Enterprise Resource Planning - Planificación de Recursos Empresariales) es una solución que permite a las compañías centralizar e integrar los procesos y captura de información de áreas como finanzas, ventas, compras, distribución y logística, planeación y producción, gestión de proyectos y recursos humanos, de tal manera en que automatizan las actividades asociadas a aspectos operativos y productivos, para que las organizaciones operen de manera óptima bajo un sistema estandarizado y cuenten con información confiable.

ERP

Se anexa el trabajo de investigación de la Unidad III, seguidamente la presentación de la exposición.

RTU - Unidad III - Tema 10

 Presentación del tema

 

Unidad iii tema 10 - rtu from UDO Monagas

Unidad IV: Gestión de las Relaciones de Proveedores

La administración de redes de suministro (Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.

La Gestión de Cadena de Suministro se trata de una red de medios de distribución e instalaciones cuya función está basada en la obtención de materiales, la conversión de los mismos en productos intermedios y productos terminados y la distribución correspondiente en el mercado; teniendo en cuenta esto podemos decir que la gestión de la cadena de suministro se concentra en tres pasos básicos: el suministro, la fabricación y la distribución.

El siguiente archivo se muestra el trabajo de investigación del equipo RTU y posteriormente la presentación de su exposición.

Rtu - Unidad IV - Tema 5

Presentación Los 3PL´s y Los 4PL´s

Diapositivivas tema 5 unidad 4 from UDO Monagas

Unidad V: Gestión de Relaciones de los Clientes

En esta quinta unidad, se abarcaron temas relacionados con CRM (Customer Relationship Management) . La administración de las relaciones con los clientes (CRM) es una estrategia de negocios para seleccionar y manejar las relaciones más valiosas con los clientes. (CRM) requiere de una filosofía de negocio y una cultura centrada en el cliente para apoyar servicios efectivos de mercadeo, ventas y servicio. Las aflicciones de (CRM) le permitirán el manejo efectivo de las relaciones con el cliente siempre y cuando la empresa tenga el liderazgo, la cultura y la estrategia apropiados.

A Continuación se anexa el trabajo de investigación del equipo RTU:  

Unidad V - Tema 1 - RTU

Presentación utilizando la herramienta PowerPoint: